הגדרת ניהול: פונקציות, יעדים, אלמנטים וסוגי ניהול

מה הכוונה בהנהלה? הבנת ניהול הוא תהליך לניהול דבר שנעשה על ידי קבוצה של אנשים או ארגון בכדי להשיג את יעדי הארגון על ידי עבודה משותפת כדי לנצל את המשאבים שיש להם.

מבחינה אטימולוגית המילה ניהול לקוחה מצרפתית קדומה, כלומר ניהול, שמשמעותה היא אמנות ההתארגנות והיישום. ניתן להגדיר גם ניהול כמאמץ לתכנן, לתאם, לארגן ולשלוט במשאבים כדי להשיג יעדים ביעילות וביעילות.

יעיל במקרה זה הוא להשיג יעדים על פי התוכנית וביעילות לבצע עבודות כראוי ומאורגן.

לדברי ט. האני הנדוקו, ישנן שלוש סיבות עיקריות לכך שדרוש ניהול:

  • יש צורך בניהול כדי להשיג יעדים אישיים וארגוניים
  • בשלב הבא, נדרשת ההנהלה כדי לשמור על איזון בין יעדים, יעדים ופעילויות, המתנגשות עם בעלי אינטרס בארגון.
  • יש צורך בניהול בכדי להשיג יעילות ויעילות בעבודת הארגון

ארגון מתפתח זקוק לניהול בכמה אופנים; כולל ניהול אסטרטגיה, ניהול משאבי אנוש, ייצור, שיווק וניהול אחר.

מאמר קשור: הבנת ניהול

הבנת ניהול על פי מומחים

כמה מומחים בתחום הניהול מסבירים מה פירוש הניהול. אנו יכולים להפוך את דעתם של מומחים אלה כבסיס להבנה טובה יותר של מדעי הניהול.

הנה ההגדרה של ניהול לפי מומחים:

1. מרי פרקר פולט

לדברי מרי פרקר פולט, הבנת ניהול היא אמנות בהשלמת עבודה באמצעות אנשים אחרים. במילים אחרות, מנהל אחראי על ניהול והכוונה של אחרים להשגת יעדי הארגון.

2. ג'ורג 'ר. טרי

לדברי ג'ורג 'רוברט טרי, רעיון הניהול הוא תהליך טיפוסי המורכב ממספר פעולות; תכנון, ארגון, גיוס ושליטה.

כל זה נעשה כדי לקבוע ולהשיג את היעדים או היעדים שיושגו על ידי ניצול כל המשאבים, כולל משאבי אנוש ומשאבים אחרים.

3. הנרי פייול

לדברי הנרי פייול, רעיון הניהול הוא תהליך של תכנון, ארגון, תיאום ופיקוח / בקרה על המשאבים הקיימים על מנת להשיג יעדים בצורה יעילה ויעילה.

4. ריקי וו גריפין

לדברי ריקי וו גריפין, הרעיון של ניהול הוא תהליך תכנון, תהליך ארגוני, תהליך תיאום ותהליך של בקרת משאבים להשגת יעדים בצורה יעילה ויעילה.

אמצעי יעיל ניתן להשיג את המטרה לפי התוכנית, ואילו יעיל פירושו שהמשימה מתבצעת בצורה נכונה, מאורגנת ומושלמת על פי לוח הזמנים.

3. לורנס אפל

לדברי לורנס אפל, משמעות הניהול היא מיומנות שאדם או ארגון צריכים להזיז אחרים כדי לרצות לעשות משהו.

5. איי ליאנג לי

לדברי איי ליאנג לי, הרעיון של ניהול הוא המדע או האמנות בתכנון, ארגון, עריכה, בימוי ובקרה על המשאבים הזמינים להשגת יעדים שנקבעו מראש.

6. הילמן

לדברי הילמן, הרעיון של הניהול הוא פונקציה של השגת מטרה באמצעות מתווך לפעולותיהם של אחרים ופיקוח על המאמצים של כל פרט להשיג את אותה מטרה.

7. ד"ר אהוג'ה

לדברי ד"ר אהוג'ה, הבנת הניהול הם אלה המציעים / מספקים שירותים לתחומים הקשורים לניהול.

8. רנוויל סיאגיאן

לדברי רנוויל סיאגיאן, הבנת ניהול היא אחד המגזרים העסקיים העוסקים בשירותים המנוהלים על ידי מומחים מיומנים ומנוסים.

9. דר. בנט נ.ב. סילאלאהי, מ.א.

לדברי ד"ר בנט נ.ב. סילאלאהי, מ.א., הבנת ניהול היא מדע התנהגותי המורכב מהיבטים חברתיים מדויקים ולא באחריות בטיחות ובריאות תעסוקתית הן מבחינת התכנון.

10. ג'יימס AFStoner

לטענת ג'יימס א.פ. סטונר, רעיון הניהול הוא תהליך של תכנון, ארגון, מנהיגות ובקרה על מאמצי חברי הארגון ושימוש במשאבים זמינים בארגון להשגת יעד שהציב הארגון לפני כן.

פונקציות ניהול בעסקים

פונקציית הניהול היא כאלמנט בסיסי שצריך להיות מובנה בניהול כמנהל הפניה (מי שמנהל ניהול) בביצוע משימות להשגת יעדים על ידי תכנון, ארגון, תיאום ובקרה.

תרשים פונקציות ניהול דרך managementstudyguide.com

בהתייחס להבנת הניהול לעיל, ישנם חמישה פונקציות עיקריות של ניהול בעסקים, כלומר:

1. תכנון (תכנון)

תכנון הוא הדבר החשוב ביותר בניהול עסקי. מנהל המנהל ניהול בחברה או עסק יתכנן ויעריך כל פעולה שנעשתה ולא עוקבה בעסק.

תכנון חשוב לקבוע את היעדים הכוללים של החברה ואת המאמצים לעמוד ביעדים אלה. המנהל פועל תמיד כמי שמחפש אלטרנטיבות להשגת המטרה הסופית, כולל תוכניות לטווח הקצר, לטווח בינוני וארוך.

ללא תכנון נכון בעסק צומח יכול לגרום לעסק לא להתנהל לפי דרכו. סטייה זו עלולה לגרום להפרעה לפשיטת רגל.

2. התארגנות (התארגנות)

התפקיד השני של הניהול בעסקים הוא התארגנות על ידי חלוקת פעילויות גדולות למספר פעילויות קטנות או סדרת פעילויות. המטרה היא להקל על המנהלים על פיקוח יעיל יותר ולקבוע את המשאבים הדרושים לכל פעילות שחולקה ליעילות יותר.

ניתן להתארגן ביתר קלות על ידי קביעת המשימות המתבצעות, מי עושה זאת וכיצד יש לבצע זאת. המטרה היא להשיג יעדים עסקיים בתהליך מובנה או מאורגן יותר.

3. מיקום (איוש)

דומה לארגון, אך השימוש בו רחב יותר. אם התארגנות עוסקת יותר בניהול משאבי אנוש, אז האיוש עוסק יותר במשאבים באופן כללי. חלק מהמשאבים הללו כוללים; ציוד, אספקה ​​ומלאי שקיימים בארגון.

4. בימוי

תפקוד ניהולי בעסק האחרון הוא כפעולה השואפת שכל אחד מחברי העסק או כל קבוצה יוכל להשיג יעדים ויעדים על פי הנהלים הניהוליים המתוכננים. מנהל יכוון אם מתרחשת בעיה או אם מה שנעשה אינו כמתוכנן.

מכיוון שלא כל מה שמתוכנן בעסק יכול להתבטא בפעולה, בהתחשב באירועים הרבים שלא ניתן לחזות לפני כן. אז זה המקום בו פונקצית הניהול היא כהנחיה כך שמה שהמשאב עושה הוא עדיין בדרך הנכונה.

5. שליטה

מתוך סדרה של תכניות ופעולות שבוצעו, צריך להיות פיקוח או שליטה . תפקיד הניהול העסקי במקרה זה הוא לבצע הערכה מקיפה של ביצועי משאבי החברה.

המנהל יפקח באופן פעיל על המשאבים שאורגנו בעבר ויבטיח את הנעשה על פי התוכנית. ניתן לתקן שגיאות או סטיות בביצוע המשימה כדי להפוך ללמידה בשלב התכנון הבא.

סיווג כל משאב חשוב גם להיות חומר סיווג כדי לא לגרום לדומיננטיות של מנהלים בלבד. עסק טוב הוא עסק שחבריו מסוגלים לעבוד יחד בצוות ולנהל בו זמנית. כמה דברים שצריך למלא כדי לבצע פיקוח הם:

  • נתיב (ניתוב) : על המנהל לקבוע נתיב למזעור הסיכון לטעויות המתרחשות
  • תזמון (תזמון) : על המנהלים לזמן קבוע לבצע פיקוח, למשל, רק פעם בחודש או פעמיים
  • סדר שיגור : למנהלים יש גישה לדחוף ולשלוט כך שכל משאב מסיים את העבודה בהתאם לזמן שנקבע מראש
  • מעקב (מעקב) : המנהלים מעריכים ומספקים פתרונות לכל הבעיות שמתרחשות בתהליך השגת המטרה כדי למזער את התרחשותה של אותה שגיאה.

אלמנטים ניהוליים

הגדרת הניהול ורכיביו

ביצירת מערכת ניהולית טובה יש צורך באלמנטים בניהול. כל האלמנטים הללו משלימים זה את זה, ואם אחד האלמנטים הללו נעדר, זה משפיע על התוצאות הכוללות של הישג ארגון.

להלן מרכיבי הניהול:

1. אנושי (אנושי)

הגורם הקובע ביותר בניהול הוא אנושי. בפועל, בני האדם הם אלה שמציבים יעדים ומבצעים את תהליך השגת היעדים הללו. במילים אחרות, תהליך העבודה לא יתרחש אם יש בו גורם אנושי.

2. כסף

עזוב את ההערה שלך

Please enter your comment!
Please enter your name here